Bestuurder - JBB & VTOB

De organisatie

Bij JBB & VTOB zijn we met ruim 600 professionals dag en nacht bezig om gezinnen en kinderen in veiligheid te kunnen laten leven, opgroeien en zich ontwikkelen. Dit doen we in samenwerking met de mensen in en rondom de thuissituatie en vele ketenpartners. Kinderen, gezinnen en directbetrokkenen moeten kunnen vertrouwen op de oplettendheid, zorg en aandacht van JBB & VTOB. Om dit met goede focus en gerichte aandacht te kunnen doen, zijn beide organisaties ondergebracht in een concern.

Binnen het concern beschermen JBB & VTOB cliënten en directbetrokkenen die in hun veiligheid en ontwikkeling bedreigd worden. De medewerkers zijn daarbij het kapitaal. Van belang dat zij zich gewaardeerd, veilig en vitaal voelen bij het uitvoeren van hun belangrijke en betekenisvolle werk. Zij zijn trots op hun vak en de organisatie en voeren hun werk met plezier uit.

Met oog op de externe ontwikkelingen staat de organisatie voor vele uitdagingen. Daarvoor zijn koers en strategische plannen bepaald die het concern richting en interne duidelijkheid geven.

Van belang in deze tijd dat plannen en beoogde doelstellingen ook daadwerkelijk tot wasdom komen en tot merkbaar resultaat leiden.

De professionals en hun direct leidinggevenden zijn in de lead als het gaat om de invulling van het primaire proces. Een goed functionerend beleidsproces (planning en control) en heldere doelstellingen en gerichte (ontwikkel)projecten bieden ondersteuning. De teams samen vormen één sterke keten. Alle teamleden dragen en hebben een individuele en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Teamleiders, managers en de bestuurder hanteren een coachende en mensgerichte manier van leidinggeven met een ‘bottom-up’ mentaliteit. Professionals hebben de ruimte om naar eigen inzicht en met eigen verantwoordelijkheid hun werk te doen binnen de geldende kaders. Leidinggevenden staan daarbij naast en achter de medewerkers. Zijn altijd dichtbij zodat zij zichtbaar en benaderbaar zijn voor de professionals.

Het concern JBB & VTOB is een netwerkorganisatie en een onmisbare en deskundige schakel in een netwerk dat zich hard maakt voor kinderen, ouders, (andere) directbetrokkenen en hun netwerk. Professionals zoeken actief naar mogelijkheden om de belangen van de cliënten en de directbetrokkenen te vertegenwoordigen. Het concern wordt momenteel geleid door één bestuurder maar gaat over naar een tweehoofdig bestuurlijk model waarbij de huidige bestuurder de voorzitter Raad van Bestuur zal worden.

De organisatie én omgeving zijn continu in ontwikkeling. Daar wordt proactief op ingespeeld. Dat betekent dat wordt gewerkt aan de eigen ontwikkeling, als individu en als team. Daarbij is het tonen van voorbeeldgedrag van belang. Men spreekt elkaar erop aan indien dat niet het geval is. Het concern JBB & VTOB is daarmee een lerende organisatie. Daarom worden er in beleids-, primaire en ondersteunende processen regelmatige evaluatie-momenten ingebouwd, zowel intern als met externen. Op basis daarvan wordt de effectiviteit van beleid continu verbeterd alsook de doelmatigheid van de uitvoering. Binnen het concern JBB & VTOB blijven de stichtingen VTOB en JBB bestaan. Hiermee kan er binnen het concern aandacht zijn voor de verschillen in doelgroepen en taakgebieden van de twee organisaties zodat beide hun opdracht en effectiviteit zo goed mogelijk kunnen invullen. Hieronder volgt een korte beschrijving van beide organisaties binnen het concern:

Veilig Thuis Oost Brabant (VTOB)

VTOB streeft naar een veilig thuis voor iedereen. Iedereen van 0 tot 100 jaar. VTOB stapt in bij huiselijk geweld en kindermishandeling. VTOB zorgt met de directbetrokkenen voor veiligheid op korte termijn en onderzoekt wat nodig is voor veiligheid op lange termijn. VTOB doet dit omdat VTOB erin gelooft dat geweld kan stoppen. VTOB maakt daarbij het verschil en werkt waar nodig samen met externe stakeholders aan een veilige toekomst. De visie van VTOB is: ‘Veiligheid staat bij ons voorop’. Wie met VTOB in contact komt, krijgt de ruimte zijn of haar verhaal te doen. VTOB beschikt over de kennis, expertise en specifieke bevoegdheden om te analyseren wat er aan de hand is en eventuele vervolgstappen in te zetten. Hierin werkt VTOB samen met directbetrokkenen en professionals van verschillende organisaties. VTOB creëert basisveiligheid en volgt de situatie totdat het voor de directbetrokkenen veilig is. In 2025 vinden mensen in de regio Oost-Brabant de betrokkenheid van VTOB in deze aanpak vanzelfsprekend. Professionals in de regio herkennen VTOB als de expert op het gebied van huiselijk geweld en kindermishandeling. Inwoners in de regio weten waarvoor ze bij Veilig Thuis terecht kunnen.

Jeugdbescherming Brabant (JBB)

JBB draagt bij aan het veilig opgroeien van kinderen en jongeren tot 18 jaar en soms tot 23 jaar in Noord-Brabant. JBB biedt begeleiding en bescherming, controle, informatie, advies en consultatie. JBB voert de jeugdbeschermingsmaatregelen, ondertoezichtstelling en voogdij uit, net als jeugdreclassering. Daarnaast ondersteunt JBB op vrijwillige basis na een verzoek van professionals, kinderen, jongeren en hun gezin. JBB is in crisissituaties 24/7 bereikbaar. Kinderen, gezinnen en betrokkenen kunnen vertrouwen op de oplettendheid, zorg en aandacht van JBB. Samen veilig en zo ‘thuis mogelijk’, twee uitgangspunten waarmee JBB een wereld van verschil maakt. Zo ontstaat er ruimte voor de ontwikkeling van eigen kracht en regie. Samen met het gezin en het sociale netwerk. JBB is onderdeel van het veiligheidsnetwerk en werkt samen met onder meer de wijk- en jeugdteams, Veilig Thuis, de Raad voor de Kinderbescherming en zorgaanbieders.

Relevante externe ontwikkelingen

Diverse evaluaties van de nieuwe Jeugdwet laten zien dat de beoogde transformatie naar een effectiever stelsel nog niet is gerealiseerd. Er is tijd nodig om de decentralisatie echt te laten werken. De evaluatie levert een agenda op voor een gezamenlijke aanpak door ministeries, gemeenten en zorgaanbieders om de transformatie verder te brengen.
Deze gezamenlijke aanpak wordt vormgegeven in het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming. De maatschappelijke opdracht van het concern JBB & VTOB heeft derhalve een nieuwe en nog intensievere dimensie gekregen. Daarom is het van belang dat het bestuur goed reageert en proactief anticipeert op landelijke (politieke) ontwikkelingen en daarmee in belangrijke mate de agenda daarvan mede bepaalt, om op die manier de belangen van JBB & VTOB te behartigen. De (borging van) kwaliteit en veiligheid van zorg is en blijft afhankelijk van het werk van mensen; een goede relationele verhouding en een goede governance tussen bestuur, management en medewerkers is daarbij onontbeerlijk. Gezinnen waarin opvoed- en opgroeiproblemen spelen, moeten goed geholpen worden. De rol van de professionele jeugdzorgwerker is daarbij onmisbaar en draagt bij aan de kwaliteit van de hulp.
Dat vraagt expertise van de professional, maar ook een goede interne- (binnen JBB & VTOB) als externe samenwerking (onder andere met gemeenten).

Niet alleen aan medewerkers, maar ook aan het topkader zijn door de tijd andere eisen gesteld en worden andere vaardigheden gevraagd. Meer dan voorheen is het blijvend kenbaar maken van de toegevoegde waarde van JBB & VTOB van belang.
Bestuurlijk kwaliteit leveren betekent in deze context het optimaal kunnen omgaan met de spanning tussen het willen ondersteunen van de primaire taak (zorg bieden) en de uitdagende arbeidsmarkt omstandigheden. Dit in relatie met het continueren van het werk van de specialist, de professional en daarmee de zorg voor de cliënten en directbetrokkenen. JBB & VTOB pakt alle zaken en uitdagingen met moed en voortvarendheid op. JBB & VTOB staat voor een veilig thuis voor iedereen. Daar wordt iedere dag, met vallen en opstaan en met hart en ziel aan gewerkt.

JBB & VTOB

Nieuw bestuursmodel concern JBB & VTOB

Zoals eerder aangegeven is er momenteel een eenhoofdig bestuur voor JBB & VTOB.
Met oog op de bestuurlijke uitdagingen die er liggen, schakelt het concern JBB & VTOB thans over op een nieuw bestuursmodel met een tweehoofdig bestuur; een voorzitter en een lid Raad van Bestuur. De huidige bestuurder wordt de voorzitter Raad van Bestuur. Er wordt derhalve gezocht naar een lid Raad van Bestuur.

Gezamenlijk, integraal en collegiaal bestuur

In het concern is de verantwoordelijkheid en de aansprakelijkheid van bestuurders gelijk. Dat impliceert ook dat bestuurders gezamenlijk, integraal en collegiaal besturen. Als bestuursmodel heeft JBB & VTOB gekozen voor een model waarbij een aantal portefeuilles c.q. taken onder de bestuurders wordt verdeeld waarbij er tegelijkertijd integraliteit van verantwoordelijkheid bestaat bij beide bestuurders voor het totaal van de organisatie. Hierbij worden de portefeuilles c.q. taken zo verdeeld dat beide bestuurders betrokken zijn bij beide organisaties maar tegelijkertijd gebruikmaken van de individuele sterktes van de bestuurders.

Primair aanspreekpunt

De organisaties zelf en de stakeholders hebben behoefte aan duidelijkheid en één aanspreekpunt. Daarom is ervoor gekozen dat elke bestuurder primair aanspreekpunt is voor één organisatie. De huidige bestuurder, en toekomstig voorzitter van het bestuur, heeft JBB als primaire organisatie en de nieuw aan te trekken collega bestuurder zal VTOB als primaire organisatie krijgen. Iedere bestuurder is extern vertegenwoordiger van de stichting die zij/hij als primair aandachtsgebied heeft.

De voorzitter van de Raad van Bestuur heeft daarnaast als concern brede aandachtsgebieden: Strategie, HR-beleid, Kwaliteit & Beleid, Innovatie, Governance, Concern en Communicatie. Het lid van de Raad van Bestuur heeft, naast VTOB als primaire organisatie, de volgende concern brede aandachtsgebieden: Strategie, Finance & Control, Huisvesting & Facilitair, Informatiebeleid & ICT, Privacy & Informatieveiligheid.

In de bovenstaande verdeling heeft iedere bestuurder drie managers die rechtstreeks rapporteren. Daarnaast rapporteren de bestuurssecretaris en de concerncontroller elk aan een bestuurder. Hierdoor heeft iedere bestuurder vier direct reports. Beide bestuurders zullen zoveel als mogelijk deelnemen aan de overleggen met medezeggenschapsorganen.

Hierbij wordt het bestuursmodel (momenteel ontwikkelmodel) schematisch weergegeven:

DE POSITIE

Lid Raad van Bestuur

Met oog op de beslissing om tot een tweehoofdig bestuur over te gaan waarbij de huidige bestuurder, de toekomstige voorzitter Raad van Bestuur zal worden, gaat JBB & VTOB thans op zoek naar het lid Raad van Bestuur.

Gezien de huidige dynamiek zal van het nieuw aan te trekken lid Raad van Bestuur leiderschap worden gevraagd beoogde doelstellingen daadwerkelijk behaalt. Leiderschap dat bestand is tegen de continu veranderende omstandigheden van buitenaf. Leiderschap dat tijdig op die veranderingen anticipeert. Leiderschap dat staat voor een duidelijk punt op de horizon, bewuste keuzes maakt en daar koersvast naar toe werkt. Van plan naar daadwerkelijke executie met voor iedereen zichtbare en merkbare resultaten. Tegelijkertijd leiderschap dat medewerkers veiligheid biedt. Derhalve een stijl van leiderschap waarbij verbinding en duidelijkheid centraal staan. Hij/zij stelt zich op als echte teamspeler, zet zich met hart en ziel in om gezamenlijk met anderen doelen te realiseren, met aandacht voor de posities, behoeften en verantwoordelijkheden van alle betrokkenen. Als daadkrachtige ‘people manager’ kan het nieuwe bestuurlijke lid mensen op diverse niveaus meenemen in veranderprocessen waarbij hij/zij eventuele weerstanden adequaat managet. Het nieuwe lid Raad van Bestuur stelt zich reflectief en adaptief op teneinde op persoonlijk niveau merkbaar contact te maken. En komt daarmee met een warme zakelijkheid tot concreet resultaat.

De volgende resultaatgebieden zijn onder meer van belang:

• Het met visie en daadkracht dragen van de gedeelde verantwoordelijkheid voor het strategisch en tactisch beleid, waarbij er een uitgekiende balans tot stand wordt gebracht tussen enerzijds het realiseren van inhoudelijke doelstellingen en anderzijds het in stand houden van de financiële spankracht en een gezonde bedrijfsvoering;
• Het vormen van heldere plannen op basis van vastgesteld beleid en kaders en die plannen vervolgens op duidelijke wijze tot daadwerkelijke executie brengen. Waarbij gaandeweg op voortgang gestuurd wordt die tussentijds wordt gecommuniceerd;
• Het zorgdragen voor het (blijvend) goed in positie brengen van zowel het cliënt-perspectief als het perspectief van de professionals binnen JBB & VTOB en het waar nodig fungeren als aanjager;
• Het bewaken van de medezeggenschap en tevredenheid van cliënten en medewerkers en daarbij fungeren als gewaardeerd gesprekspartner voor interne gremia in gelijkwaardigheid, met oog voor de verschillende rollen en verantwoordelijkheden;
• Het opzetten en onderhouden van constructieve contacten en relaties met diverse interne en externe stakeholders. Respectievelijk zijn dat onder andere de Raad van Toezicht, de medezeggenschapsorganen, samenwerkingspartners binnen het veiligheidsdomein en de relevante gemeenten;
• Het borgen van een slagvaardige managementstructuur en het scheppen van een inspirerend klimaat op grond waarvan leidinggevenden zich kunnen ontwikkelen tot resultaatgerichte integrale managers die zelfverantwoordelijkheid van teams door, voor en met medewerkers stimuleren.

Organisatiebreed, maar met name ook binnen de Raad van Bestuur, speelt collegialiteit een cruciale rol. In collegiaal verband zal de Raad van Bestuur verantwoordelijk zijn voor het teamfunctioneren. De beoogde kandidaat is iemand die verder kan gaan op de koers en richting die is ingezet en die de organisatie op betrokken, verbindende en duidelijke wijze kan meenemen in de uiteindelijke uitvoering van (strategische) plannen.

De beoogde kandidaat is inhoudsgedreven en in staat om een stevige positie in te nemen in het maatschappelijk debat met betrekking tot (de vorming van) relevant beleid voor de organisatie. Hij/zij straalt rust en consistentie uit, is zichtbaar aanwezig en op natuurlijke wijze in staat om mensen te inspireren en te stimuleren. Raakt niet snel van zijn/haar à propos en profileert zich op een toegankelijke, integere en bovenal heldere manier.

Resumerend en in aanvulling op bovenstaande beschikt de geschikte kandidaat over de volgende kennis, ervaring en competenties. Het is iemand die:

• Een academisch werk- en denkniveau heeft;
• Gelijkwaardige verantwoordelijke bestuurs- of directie-ervaring heeft in een complexe organisatie in het semipublieke domein met vergelijkbare span of control c.q. scope;
• In staat is zich samen met de huidige bestuurder als boegbeeld voor de organisatie te presenteren en beschikt daarbij over een relevant netwerk;
• Een gedegen bedrijfskundige ervaring heeft met voorliefde voor financiën, werkprocessen, huisvesting en strategische bedrijfsvoering. Iemand die van plannen tot daadwerkelijke uitvoering komt;
• Oprecht nieuwsgierig is naar en betrokken is bij de complexiteit van het werk en hierover goed kan communiceren met medewerkers, cliënten en directbetrokkenen. Iemand die de organisatie kan vertegenwoordigen in een politiek-bestuurlijke omgeving;
• Benaderbaar, betrokken en reflectief van aard is;
• Ondernemend is en stevig in de schoenen staat. Iemand die de uitdagingen in de turbulente omgeving waar de organisatie in verkeert niet uit de weg gaat maar daar wel de nodige lichtvoetigheid in betrekt;
• Bestendigt wat goed is en wat goed gaat. Niet zondermeer koers en implementatie wijzigt;
• Vaardig is in het aangaan, onderhouden en uitbouwen van samenwerkingsverbanden zowel op landelijk als regionaal niveau;
• Goed kan luisteren en oordeel uitstelt en vervolgens met een warme zakelijkheid en duidelijkheid tot gezamenlijke keuzes en beslissingen komt;
• Een teamplayer is en die in teamverband in open communicatie tot gezamenlijke besluitvorming komt.

Mail onze HR Servicedesk: sollicitatie@jbbrabant.nl
Bel naar: 088 - 243 9997